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3.战略苦理阶段:i"世纪70年代至今
升降机战略规划理论的一个假设前提是:一个新的战略总是能够利用企业的历史优势。企业的战略变化了.但企业的能力或条件仍可保持不变.这是战略规划的一个缺陷，因为它忽略了企业能力这一关键因素.实践证明，一种战略即使再有吸引力，如果剪式升降平台企业没有能力将其实施，那也只不过是纸上谈兵。在战略规划阶段，由于一些离层管理人员机械地看待战略规划过程，过分强调定盆分析的作用，只注孟制定战略计划，忽视了对战略的评估与实施工作，使一些公司战略计划或映少弹性，或流于形式，成为玩弄数字的游戏，丧失了战略计划应有的成效.1973年能源危机发生以后，固定升降平台为了克服上述弊端.不少公司开始强化对企业战略的评估与实施，并且随时根据环境条件的变化修改、调整原有战略，或者制定
新的经青战略，从而开创了企业战略管理的新阶段.战略管理依据的假定是:面对迅速变化的外部环境，过去有一定周期的计划制度已不能满足应付变革的需要.企业战略决策者为了应付外来的战略突变和迅速出现的机会与威胁.货物升降平台必须摆脱计划周期的束缚，改变皿计划、不重实施的做法，转为制定、评价和实施战略并宜，在实施战略计划上下工夫，灵活而又富有创造性地实施战略性管理.因此，战略管理是一种全面地对战略进行的管理，也是一种动态的管理过程。这个阶段战略管理理论有两个主要进展，一个是由以波特(M. Porter)为代表的战略定位观。另一个是以普拉哈拉撼(Prahalad)和哈歇尔(Hamel)为代表的资谏基础观.
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