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2.竞争时手的徽设
竞争对手分析的第二个关键性因家是了解每个竟争对手的假设.有两类假设:
(1)竞争对手对自己的假设;
(2)竞争对手对产业及产业中其他公司的假设.
每个公司都 固定升降平台对自己的情况有所假设。例如，它可能把自己看成社会上知名的公司、产业场主、低成本生产者、具有最优秀的销替队伍.这些对于本公司的假设将指导它的行动方式和反击方式.例如，如果它自视为低成本的生产者，它可能规定一个削价条例使价格自行降低。
正如竞争对手对它自己持一定假设一样，每个公司对产业及其竞争对手也持一定假设.同样，这可能正确也可能不正确.对所有很设的检脸能发现竞争对手的反应，发现管理人员在认识其环境方法中存在的偏见及盲点。装卸升降台竟争对手的盲点可能是根本看不清重大事件何在，也可能是没有正确认识自己，还可能只是很住地认识自己.找出这些有点可帮助公司产品采取不大可能道到反击的行动或者采取即使有报复也不太奏效的行动。
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